物控员主要职责是： 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面： 公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目的：　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” 生管 具体表现在： 　　

1，规划并完成组织生产目标； 　　

2，协调生产管理团队的工作； 　　

3，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 　　

4，主持编写工艺文件； 　　

5，主持制定产品使用说明文档

；　　6，与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。　　生管职责： 　　1、依据销售计划制订生产计划 　　2、依据生产计划指定物料需求计划 　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 　　4、下达生产定单 　　5、监控生产定单完成进度。

　　生管工作内容： 　　1、规划并完成组织生产目标；　　2、协调生产管理团队的工作；　　3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；

　　4、主持编写工艺文件；　　5、主持制定产品使用说明文档

；　　6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。采购 1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。

　　4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。　　5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

　　6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。　　7．部门员工的管理培训工作。　　8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。

仓管 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档

工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。