今天的阿里越做越大，每个事业版块都成就非凡。

这背后离不开人的努力，谈到阿里人就会谈到中供铁军文化，有人说阿里的文化就是996，就是洗脑拼命干，我觉得这是不懂管理的人才会说出来的话。

把一个公司做到十万人，万亿产值影响力的规模，靠洗脑是不可能的，背后一定是有人理解了科学的管理办法。

现在市场上讲管理培训的两大派系： 一派是华为系前高管， 一派是阿里系前高管， 他们能出来讲，其实是中国企业界的好事。

阿里，华为为代表的企业，才是真正有结果的企业。

它们能够在世界格局上在任何一个国家和强手竞争，即便遇到各种危机时刻也能对付，创造就业和税收，非常了不起。

这些企业的创始团队，经历了一起把事业做0到1做大的阶段，真正了解自己企业的基因。拜读了《干就对了》，是老阿里人，中供铁军的领导俞朝翎写的。

一读就知道，这个人有料。

讲的知识全部来自系统的管理理论，但是又有自己的实战体会，用作者俞朝翎话说，有一线业务管理者的手感。

比如老俞说新手管理者最容易在错误的人身上花费大量的时间。

的确是这样的，因为自己的见识也不够，也缺乏识人的能力，反而过于迁就员工，以为多给员工讲几遍就能解决问题，其实没有用，对的道理也只能讲给对的人才有效。

要找到对的人，就要知道人的胜任力模型该怎样做。

但我们很多新手管理者不是因为能力积累到了，而是因为业务快速膨胀，内部缺人，但业务能力出色，就被顶上了管理岗位，所以自己干得很累，总是想用做业务的思维去做管理。

做管理其实是管人管事，发现人培训人监督人。

而不是自己天天冲在一线做业务，给员工分担压力，这样不但培养不出好员工，反而把员工惯坏了。

员工一有困难就找领导，觉得这些都是领导的责任，等于放弃了自我成长，领导也会觉得自己累死，辛苦得不得了，也委屈得不行。

老俞谈的很多毛病，就像是说我的管理毛病一样，看得冷汗淋漓。

对于做过管理的人，或者努力成为管理者的朋友，这本书真的是理论深入浅出，真的是案例代入感强，我非常愿意推荐大家学习。

为什么老俞能写出这样的书呢？

老俞是阿里巴巴原B2B直销总经理（中供铁军主帅），6000铁军总指挥，13年阿里人，亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全历程，是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。

不仅在21世纪初就带领团队每年创造40亿元营收，还培养了两位集团合伙人、一位集团副裁，以及众多销售冠军和集团高管。

带领的中供铁军被马云称为最具“阿里味”、最具战斗力的部队。

离开阿里后，投身于企业教育行业，先后创立创业酵母和酵母商学院。

感谢@中信出版社 出版的好书，我觉得以后我要去老俞的酵母商学院，带团队集体学习。