银行合并后对员工没有什么影响，部分员工调其他岗位，部分员工解除合同并给予补偿。

对于转型之中的银行来说，柜员的出路无非就是以下几个方面：

1、继续留在营业大厅，转为营销职能。传统银行网点的功能包括业务处理、服务和营销。

柜员的工作重点偏向于业务受理。

网点转型后，银行的功能将向营销和服务倾斜。

更多的柜员从柜台走出来，成为营业大厅的大堂经理、个人业务顾问等岗位，工作内容转为自助机具的协助使用和产品营销。

2、脱离柜台，转岗为客户经理、理财经理、信用卡经理、个人贷款经理等营销岗位，实现岗位转型。

今后的银行，在网点坐等客户上门的日子可能一去不复返了，就像保险公司一样，可能需要业务员走出拉客户进来才行，而转岗的这些柜员，就会成为银行一个一个的业务员。

3、转入银行的会计条线的后台岗位。

银行网点的转型只代表业务受理人员的减少，但银行会计系统的运行仍少不了相关工作人员。

并且因前台工作人员减少，可能导致后台的会计业务处理中心、票据处理中心、集中授权、事后监督中心等需要更大量的工作人员。

因此，柜员作为会计条线的一员，转入会计条线后台也完全可以衔接工作内容。

4、离职转行。

随着柜员岗位待遇的逐渐降低，柜员岗位职能的削弱，部分柜员也可能基于自身技能跳槽到其他相关公司和单位。

如果是银行基于业务收缩，也会主动裁员，这些柜员就只能另谋出路。

5、对于年龄较大即将退休的柜员，会在网点转型的机会提前退休。

或者这些人也会被安排到其他后台部门，支撑和服务前台业务发展。