如何做好项目部的管理工作？
2020-01-31
1、爱护帮助自己手下，建立相互信用尊重，合作不来的要果断开掉。
2、从实际出发，刚开始办好每件自己做得的事，谨慎。遇到有些难题可以与项目团队共同探讨。最后自己考虑权衡好再下结论。
3、新来的项目经理不要轻易，立马改变已有的作风与习惯。先要保持团队工作的连续性与稳定性。
4、再后来新工作内容中要充分发挥自己能力，体现自己价值。
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