人力资源供给预测是企业为满足未来一段时间内的人力资源需求，对企业可以获得的人力 资源状况进行的预测。进行人力资源供给预测应包括以下内容：第一，要分析影响企业内部人力资源供给的因素。

此中包括:对企业现有的人力资源进行 统计，了解企业员工现有的数量和配置;分析企业的职位调整政策和历年员工调整数据，统计出 员工调整的比例；

向各部门的人事决策者了解可能出现的人事调整情况,例如人员的自然流失 (伤残、升迁）等;将企业员工调整的比例及各部门人事调整的情况汇总，得出企业内部人力资 源供给预测。

第二，分析影响企业外部人力资源供给因素。首先要分析影响外部人力资源供给的地域性 因素，其中包括:企业所在地的人力资源整体现状;企业所在地的有效人力资源的供求现状;企 业所在地对人才的吸引程度;企业薪酬福利对企业所在地人才的吸引程度;企业品牌本身对人 才的吸引程度,等等。

第三，要分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括:全国相关专业的大学生毕业人数 及分配情况；国家在就业方面的法规和政策;该行业全国范围的人才供需状况;全国范围从业人 员的薪酬水平和差异，等等。

最后，根据地域人力资源与全国人力资源供给的分析，得出企业外部人力资源供给预测。然后将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给 预测。

可见，企业未来人力资源需求，应优先考虑内部人力资源供给。同时，企业人员因各种主观 或自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律，这需要企业不断从外部补充人员。

只有综合考虑 各个方面的供给因素，企业的管理者才能得到准确的人力资源供给数量。