序号 工作流程图 责任部门/岗位 控制方法 相关文件 记录 　　5.

1 　　5.

2 　　用人部门/部门经理

1、用人部门根据工作需要提前一个月填报“人事增补申请表”，上报给公司人力资源部。　　

2、遇特殊情况，可缩短周期。　　岗位说明书 　　人事增补申请表 　　5.

3 　　人力资源部/部门经理/总经理

1、人力资源部经理在接到申请后三天内审核确认，然后报总经理审批。　　

2、总经理在接到申请后三天内予以审批。　　5.

4 人力资源部/招聘专员 1、招聘专员编写招聘计划。　　5.

5 　　人力资源部/招聘专员

1、招聘专员根据招聘策略和用人条件及标准，选择适宜的招聘渠道。　　

2、招聘专员根据用人部门的人员到岗时间提前两周发布“招聘简章”。　　

3、“招聘简章”只适用于通过报纸或人才市场招聘。　　招聘简章 　　5.

6 　　人力资源部/部门经理/招聘专员 　　

1、招聘专员筛选出基本符合条件的应聘者资料。　　

2、人力资源部经理对主管以上人员进行初试。　　

3、招聘专员对一般员工进行初试。　　

4、“应聘人员测评记录表”只针对主管以上管理人员的招聘。　　招聘登记表 　　应聘人员测评记 　　录表 　　5.

7 　　人力资源部/招聘专员 　　

1、招聘专员对通过初试人员进行统计，形成“应聘人员复试汇总表”。　　

2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。　　

3、招聘专员通知应聘人员进行复试。　　

4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘，适用于大批量招聘。　　应聘人员复试汇 　　总表 　　5.

8 用人部门/部门经理/总经理 用人部门经理决定一般员工录用人选。　　总经理决定主管以上人员的录用。　　招聘登记表 　　5.

9 　　人力资源部/招聘专员 招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到，建立劳动关系。　　6.0 人力资源部/招聘专员 对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。

　　对招聘工作的效率进行评估。　　发现问题，分析原因，寻找解决对策。　　“招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。

　　招聘评估报告 　　6.1