一、组织结构的基本类型

（一）机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式，追求的主要目标是稳定运行中的效率。

特点：

1、高度专门化

2、僵化的部门划分

3、指挥链明确

4、窄管理幅度

5、集权化

6、高度正规化

适应条件：

1、环境相对稳定

2、任务明确且持久，决策可以程序化

3、技术相对统一而稳定

4、按常规活动，以效率为主要目标

5、企业规模相对较大

（二）有机式组织

概念：有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式，追求的主要目标是动态适应中的创新。

适应条件：

1、环境不确定性强

2、任务多样且多变，无法进行程序化决策

3、技术复杂多变

4、有许多非常规活动，需要较强的创新能力

5、企业规模相对较小

特点：

1、跨职能团队

2、跨层级团队

3、信息自由流动

4、宽管理幅度分权化

5、低度正规化

二、影响组织结构的主要因素

三、管理因素：

1、高耸型组织结构

又称“直式”结构，是指在组织最高层与作业层之间具有多级管理层次，每个层次的管理幅度均较狭小。

2、扁平型组织结构

又称“横式”结构，管理幅度大，管理层次少，与高耸型组织相反，其结构特征是“扁平”。

四、组织结构的具体形式

1、直线制组织结构

优点：设置简单，权责分明，便于统一指挥和集中管理

缺陷：缺乏横向协调关系，要求行政主管通晓多种专业和管理知识亲自处理多种事务，容易产生忙乱现象

2、职能制组织结构

优点：

（1）将专业化技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，提高管理的专业化程度和工作效率

（2）便于组织成员发挥职能专长，提高业务水平

（3）减轻了各级行政主管的工作负担

局限性：

（1）各职能部门长期只从事某项专门业务，缺乏总体观念，并利于培养高级管理人才

（2）各职能部门只注意依据本部门的准则行动，可能导致部门之间的活动缺乏协调性，影响组织整体的目标的实现

（3）各职能部门都拥有指挥权，致使每一个下级机构和人员都有多个上司并接受多头领导，不利于统一管理和统一指挥

3、直线职能制组织结构

优势：

（1）既保持了直线制集中统一指挥的长处，又吸取了职能制发挥专业管理的长处

（2）既摒弃了直线制管理粗放的缺点，又避免了职能制多头指挥的弊端

但直线制也存在一些不足之处：

（1）权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权

（2）参谋部门与指挥部门之间目标不统一，造成决策迟缓

（3）各职能门之间横向联系较差，容易产生矛盾

（4）信息传递路线长，反馈速度慢，难以迅速适应环境变化

4、事业部制组织结构

优点：

（1）各事业部单独核算、自成体系，在生产经营上具有较大的自主权，提高了管理的灵活性和适应性

（2）最高管理层能够摆脱日常行政事务，集中精力进行长远的战略规划

（3）分部经理对经营结果负完全责任，能够拓展其多方面的才能和全局视野，有利于培养能够独当一面的高级管理人才

缺点：

（1）职能部门重复设置，造成管理机构重叠，管理成本上升，管理效率降低

（2）由于各事业部独立经营，容易滋长本位主义倾向，不利于事业部之间的相互支持

5、矩阵制组织结构

优点：

（1）将组织中的纵向联系和横向联系很好地结合在一起，有利于加强各职能部门之间的协作配合与即时沟通

（2）具有较强的灵活性和适应性，能够根据特定需要和外部环境的变化迅速应变

（3）把不同部门、具有不同专业人员组织在一起，有利于相互启发、集思广益，攻克各种复杂的技术难题，进行新技术开发核心产品研发

存在的问题：

（1）稳定性差

（2）权责不清

五、组织结构的变化趋势