GBC—新生态电商、零售模式

一、GBC：电商、零售新模式

GBC是目前探索的一种全新的电商模式。电商平台整合传统的经销商、门店等渠道以及仓库物流资源，为平台上伙伴提供saas管理工具、统仓统配，降低成本、提高服务质量和效率，确保平台上的商品溯源和产品质量、杜绝假货，保护消费者利益，是未来电商的主要发展方向。

二，传统电商之痛

过去，电商行业都以“干掉中间商和门店，所以价格低”为口号，赚足了眼球，似乎完美颠覆了传统的零售行业。而近期，电商巨头又开始纷纷关注线下门店，更多的消费者也发现了“线上比线下便宜”是个弥天大谎，为什么呢？

干掉中间商是否真的更便宜？众所周知，商品从生产到渠道流通、最终被消费者购买的整个过程中，中间商扮演的是一个资金垫付者的角色。

厂家生产每一种商品都需要特定的成本，批量大规模生产是降低成本的主要手段。而大规模生产对厂家来说，一方面需要投入大量生产资金；

另一方面，市场变化难以预测，批量生产必然暗含风险。此时，中间商就起到重要作用：承担市场风险、预付资金完成大规模生产，使成本降低。

如此，才能为消费者提供降价空间。也就是说，是中间商为消费者提供了售价让利的本质可能性。去掉经销商降价是一个听起来很美的谎言。

实体店是否真的会消亡？线下实体店凭借其地理位置优势，不仅承担了消费体验功能，而且承担了物流终端的功能，门店的批量物流成本比目前的线上物流成本低得多。

因此在整个消费市场上有着不可取代的地位。去掉门店降低成本，更是打脸的骗局！

所以，真实的情况是：同样的商品，线下比线上便宜，名牌产品更是如此。数据显示，尽管在电商发展如火如荼的阶段里，线上消费仍然只占了整体消费市场很小的份额，品牌产品的线上销售只占其整体销售的5%，而95%的销售份额产生于线下传统渠道。

面对这么大的市场，传统电商的扩张速度确逐渐下降，甚至经常和品牌产品发生分手的摩擦，如果不改变，传统电商必将走向末路！

三，GBC的优势

如果把95%的传统渠道零售放到线上，就必须建立全新的电商模式。新电商模式必定是摒弃“干掉中间商”顽疾、全面链接中间商到终端消费者的新渠道生态平台——GBC模式。

G (Goods)----商品交易流通平台。

B分三种：大B是生产厂家、中B是经销商、小B是社区门店和下游商家。

C是消费者。

1， G赋能于B：定制进销存、客户管理等全新SaaS系统，“京鱼”帮助经销商设计和定制B2B的订单电商和收付结算系统；

“好邻购”帮助门店智能化，实现 B2C的订单电商和收付结算；业务环节在线化，节约大量人力物力。

2， 良性的全流通生态圈：消费者下单--门店送货上门/消费者到店取货--经销商备货；平台整合经销商、下游终端及门店，实现物流仓储的“统仓统配”，构成全新的“商品流、信息流、资金流、物流”为核心的解决方案.

3， 为消费者提供更佳的购物体验，确保货真价实、服务安全可靠持续。

四、GBC模式的实践

南京钱来了物联网科技有限公司第一个实践尝试GBC模式，为经销商和下游门店提供进货融资、分时仓储统仓统配、B2B电商平台、B2C电商平台等服务，同时包含全套管理的SaaS服务；

很短时间内，业务爆炸式增长，已经和南京地区洋河、今世缘60%的经销商合作，平台入驻门店数量达到3000多家，平台日均交易额达到150多万，目前，更多的品牌正在加入，该公司已经成为GBC电商模式的领导者和先行者；

而且他们正在策划把所有服务统一到一个平台“好沽网”。可以预见，零售领域极有可能会诞生一个新的独角兽企业！