创业感悟：

一件事、一辈子、一直做、一定成

创业经历：

职员创业

1970年，丁立国出生在河北唐山的一个工薪家庭。年少时的丁立国并没有什么过人之处，在学习上他成绩一般，他的家庭条件也并不宽裕。

高中毕业后，丁立国的成绩不怎么理想，在19岁时进入了河北的一所大专，学习机械制造专业。

结果到了大学毕业的时候，丁立国连毕业证都没拿到，以肄业的身份就去深圳打工了。在旁人看来，丁立国的出身再平凡不过，但他的命运，在工作之后就很快迎来了转机。

丁立国的工作是深圳福田的物资局，负责供销。在90年代这个市场经济已经逐渐崛起的时代，物资局已经属于即将被抛弃的部门了。

但丁立国偏偏在这个夕阳行业里找到了自己的机会。丁立国在工作时发现深圳的许多企业对钢铁的需求量很大，而自己老家河北可是中国钢铁第一省。

他以物资局员工的身份联系到了老家的钢铁厂，和深圳的企业之间进行牵线，很快就拿到了无数的订单。这让初来乍到的他一下子就成为了物资局的业绩第一。

但丁立国并没去在意这个优秀员工的头衔，而是被深圳钢铁市场的巨大潜力所吸引。很快这名优秀员工就炒掉了老板，打算回乡创业。

遭遇瓶颈

1992年，丁立国辞掉了物资局的工作，回到了唐山老家。他盯上了当地一家经营不善的轧钢厂。

靠着攒下的工资，以及四处借来的钱，丁立国以几乎白菜价把这座轧钢厂连设备带工人全给搞到了手。他联系到了在深圳认识的几家企业，向他们供应钢铁。

有了销路的钢铁厂顿时扭亏为盈，此时又适逢钢铁涨价，让钢厂的利润翻了一倍多。在经营的头一年，丁立国就赚到了3000万元，天时地利人和，可以说全被他占去了。

开局一帆风顺的丁立国开始扩大钢厂规模，在1993年到1999年间，丁立国收购了10个钢铁厂，其中河北邢台的新牟钢厂在他的手里，仅用了4个月就从负债5亿扭亏为盈。

但就在丁立国的事业一路高歌猛进之时，一场车祸改写了他人生的轨迹。

收购新牟钢厂后，丁立国其实并不怎么开心，因为此时的钢铁市场竞争日渐激烈，而钢铁这一传统行业又很难做出什么亮点来。

丁立国在如何取得竞争优势的问题上想破了头，也没能想到什么好的办法。2000年丁立国在赶往工厂的时候遭遇了车祸，伤到了骨头，医生告诉他得住院小半年。

就是在医院的这100多天的时间，丁立国还真就开悟了。住院期间，丁立国闲着也是闲着，就找来几本和佛道有关的书来读。

结果丁立国佛法没读出什么名堂来，反倒是悟出了改革企业的办法。

以德服人

丁立国的车祸伤到了他的颈椎，他也算是在鬼门关前走过一遭的人了。住院期间，丁立国不再思考怎么让钢厂搞更大的规模，怎么拉到更多客户。

而是在反思，自己是不是一心钻进了钱眼，这场车祸就是老天给自己提的醒？出院以后，丁立国将立国集团改名为了德龙集团，其中的德字取厚德载物之意。

他不再一门心思去想怎么赚钱，而是拿出了3个亿去改善员工待遇。他改造了员工宿舍和食堂，还给生活区添置了很多公共活动设备。

除此之外，还给职工子女和贫困地区捐建了不少学校。丁立国还致力于发展环保，他专门去了一趟德国，去参观克虏伯公司。

发现克虏伯的钢铁厂周围都是绿水青山，和国内那些排着滚滚浓烟，厂区附近寸草不生的钢铁厂形成了鲜明对比。于是在回国后他又投入十多亿元，来给企业搞环保升级。

丁立国之所以要做这些，就是希望自己除了赚钱之外，也能给社会做出更多贡献。结果这些看似赔本的举措，反而让丁立国的事业迎来了又一次的腾飞。

在他的努力下，德隆集团的不少工厂都成了3a级的景区，做到了钢铁生产和自然和谐共存的奇迹。

德龙在企业的环保技术和员工福利方面前后投入了200多亿元，这些成本都化作了德龙的品牌形象和内部凝聚力，成为了一股无形却庞大的力量。