没有标准答案。各个企业根据自身条件来决定！

APM理论将人才的素质分为能力（Ability）、个性（Personality）和动力（Motivation）三部分，分别用来解决人才素质评价中“能不能”、“合不合”和“愿不愿”的问题。

不同的企业应根据自己的业务特点（服务型、沟通型、制造型等），确定各测评项目所占的权重，对于一般企业而言，能力（Ability）权重宜设置在0.6～0.7、个性（Personality）权重宜设置在0.1～0.2、动力（Motivation）权重宜设置在0.1～0.2。

為方便计量测评结果，在不同的测评方法中，应明确各题目所属于测评项目，采用加权计算法计算最后测评得分。

如某企业采用笔试、面试及讨论对应聘者进行测评。笔试共设置100道题目（每题1分，共100分），其中60道明确为能力试题、20道为个性试题，其余20道为动力试题。

面试设置3道题目（每题10分，共30分），其中1道为能力试题，1道为个性试题，1道为动力得分。讨论环节考核应聘者个性与动力，各10分制。

能力（Ability）权重fa=0.7、个性（Personality）权重fp=0.2、动力（Motivation）权重fm=0.1。

则计量方法为：

能力得分（SA）=笔试能力部分得分+面试能力部分得分

个性得分（SP）=笔试个性部分得分+面试个性部分得分+讨论个性得分

动力得分（SM）=面试动力部分得分+讨论动力得分

综合得分=SA*fa+SP*fp+SM*fm