麦当劳的人力资源管理利与弊？
2021-10-24
利
麦当劳的人力资源管理注重了人才潜能的发挥与培养，他不用天才，而且天才是留不住的。没有试用期，但不是没有目标的，它有自己的长期目标，有360度绩效考评法，鼓励员工永远追求卓越。
其实际上就是注重员工的培养，让员工感到有发展，给员工做一个职业生涯规划。沃尔玛的人力资源管理注重了企业文化的影响，与员工间的关系是分享信息，分担责任的合伙关系。
注重了员工目标与企业目标的结合。对员工实行保留、发展、吸纳，留住人才，且有许多薪金福利措施保障。以上仅是简单概括，可上网查找，如果有同事在上两个公司中工作，那问问他们就更好了。
弊
绩效考核不多，也不全面，因为员工的晋升空间小，理论上讲需要采取非常有用的激励手段和目标承诺，否则人员流动会增强，工作生活质量一般，换岗解决不了实际问题，枯躁乏味。
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