趋势分析 分析过去5年左右时间的人员数量，考虑销售额及生产率的变化来预测未来人员需求。比率分析 根据原因性因素(如销售额)与所需人员数量的比率确定人员需求。

经验比例法:根据某些人员(如政工人员、医护人员、炊事员占企业总人数的比例进行预测。) 德尔菲法(Delphi)与列名小组法 常用于短期预测。

德尔菲法的操作流程 (1)在问题明确以后，要求每个专家通过填写精心设计的问卷，来提出解决问题的方案；(2)每个专家匿名并独立地完成第一份问卷；

(3)把第一次问卷的结果整理出来；(4)把整理和调整的结果分发给每个人一份；(5)每个专家看完整理结果以后，要求他们再次提出解决问题的方案。

(6)如有必要，重复步骤4和步骤5，直到找到大家意见一致的解决办法。工作负荷法 按照历史数据，先算出对某一特定工作每单位时间(如每天)每人工作负荷(如产量)，再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所要的人力资源数。

总体需求结构分析预测法 总体需求结构分析预测法可用一下公式表示： NHR= P + C - T NHR——未来一段时间内需要的人力资源 P——现有人力资源 C——未来一段时间需要增加的人力资源 T——由于技术进步或设备改进而节省的人力资源 人力资源成本分析预测法 人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测，其公式为： NHR=TB/[(S+BN+W+O)*(1+a%*T)] NHR——未来一段时间内需要的人力资源 TB——未来一段时间内人力资源预算总额 S——目前每人的平均工资BN——目前每人的平均奖金 W——目前每人的平均福利，O——目前每人的其它支出 α%—企业计划每年人力资源成本增加的百分数 T——未来的一段时间 转换比率分析法 首先估计组织中需要的关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等其他人员的数量。

人力资源数量=企业经营规模/人均生产率 若考虑到生产率对员工需求的影响，可用以下公式预测关键技能的员工数量 关键技能员工数量=(目前业务量+计划其业务增加量)/[目前人均业务量*(1+生产率增长量)] 回归分析预测法 用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，其基本思想是： 确定与组织中劳动力数量和构成关系最大的因素，如产量或业务量，研究在过去组织中的员工数量随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和生产率的变化趋势。

根据这种趋势对未来的人力资源进行预测。(1)简单回归分析：Y= a + bX (2)多元回归分析：Y= a + b1X1 + b2X2 时间序列分析法 直线延伸法：需求量在时间上表现出明显均等延伸趋势时用。

移动平均法：以近期内现象已知值的平均值作为后一期的预测值(主要用于短期预测)。