如何做好一个组长?
2019-12-25

班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾。

怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥:  一、宣传员的作用。

  班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令畅通、令行禁止,坚决杜绝违章、违纪现象,确保实现保质、保量的安全生产。

二、联络员的作用。

班组长不但要做好“上情下达”,还应做好“下情上传”,发挥领导和职工之间的联络员作用。

例如,在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议,在班组内部难以能解决的,要及时向上级有关领导汇报,并将上级领导的回复及时向职工反馈,充分发挥领导和职工之间的桥梁作用,确保职工队伍的稳定,最大限度的调动全体职工的生产积极性。

  三、发挥协调员的作用。

  职工在日常生活和工作中,相互之间难免发生磕磕碰碰,对于出现的摩擦和不和谐现象,作为班组长,不能视而不见,任其矛盾发展激化,更不能把问题不负责任的往上缴。

要主动调查了解,掌握情况,做好深入细致的政治思想工作,协调解决问题、合理处理纠纷。

把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中,在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

  四、发挥教导员的作用。

班组长是企业生产经营活动一线的骨干,其实际工作经验和具体的操作技能,是班组成员中的佼佼者。

在日常生产工作中,班组长要以身作则、言行一致,严把安全生产技术关,把身体力行的模范作用和言传教育结合起来,把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工,积极主动的做好传帮带工作,以推动全体职工技术技能的共同提高,促进企业的安全生产。

  总之,班组长作为带头人,要身先士卒,不断加强文化理论学习,提高自身的政治思想素质和文化素养,充分发挥自身的优势,才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务,实现企业管理目标。

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