亲 您好，老师这边收到的问题是：高瓴为什么要在采取具体举措前先制定集团信息化战略：高瓴要在采取具体举措前先制定集团信息化战略的原因：

1、企业规模倍增经过几十年的业务快速扩张和高效成长，国内集团公司已经发展成为规模将近百亿的企业，信息化在集团从几十亿到过百亿的业务发展过程中，为高层决策、数据分析和信息共享做出了巨大贡献，然而企业规模的快速增长，对数据和信息的的及时性、有效性和完整性提出的要求也越来越高，现有的信息化也出现了一些弊端，如何让信息化建设支撑企业未来500亿甚至1000亿的规模，实现企业信息的大融合，将是未来企业信息化建设考虑的重点内容。集团企业为什么需要进行信息化规划

2、业务模式转型集团的业务模式面临从各分子公司分散运作转变为产业链内的一体化协同运作以及产业间的协同，因此集团公司与公司之间，各公司部门之间如何执行总部的战略，股份公司内部的资源如何整合、协调，信息之间如何实现有效共享，为战略决策提供数据支撑，是未来信息系统建设面临的一大考验。集团企业为什么需要进行信息化规划

3、战略管控落实随集团企业业务规模的倍增以及业务模式的转型，下属分子公司的数量以及管控层级的增加，对企业战略的执行、监控以及反馈要求越来越高，因此信息化建设要如何适应分子公司数量的增加以及管控层级增加带来的管理快速复制、高效决策，成为未来信息化建设需要解决的重点问题。