权力是管理活动中不可分割的话题。就管理者而言，很多管理者指责企业没有给他们足够的权力，他们大多认为权力越大越好。

只有当他们有足够的权力，他们才能调动足够的资源供我自己使用。对于企业来说，也面临着集权与分权的矛盾。如果放的权力太大，就有失控的风险，而权力太小，就不利于管理活动的开展。

权力越大越好吗？如何化解分权与集权的矛盾？我们需要对权力有更深入的理解和分析。

为什么权力是一种服务？我们必须思考权力的起源。经理的权力从何而来？一方面管理者的权力是企业赋予的，当一个人从普通员工晋升为主管、经理的时候，企业便赋予了其与岗位职能相对应的权力，这种权力包括行政管辖权、奖惩权、薪资调整建议权。

's行政管辖权：这是基于组织结构的权力。我是主管和经理，你是我的下属。你必须照我说的做；奖罚权：经理有权对下属行为的结果进行奖励或惩罚，俗称“萝卜棒”；

调薪建议权：经理有权直接建议下属的薪酬和绩效。

在实际管理活动中，很多管理者只看到企业授予的行政审判权、奖惩权和调薪建议权，而忽略了其他三项与生俱来的专家权、模范权和人格权。

所以很多管理者把权力理解为控制。你不听我的，我就惩罚你。如果你不服从我的控制，我就给你一只“小鞋”。