传统的商业模式是厂家-代理商-零售商-客户。　　

特征是各级从上级进货，买断上级的商品所有权，赚取差价，代理销售的品牌数量有限，供货渠道较稳定。　　

传统的商业销售模式重渠道建设，人员促销、商品展示。利用广告营销活动扩大品牌及商家知名度;重权威机构对产品的认证，对产品在实际消费中质量及厂家、商家的售前、售中、售后服务水平重视不够，更主要是没有一个对比，全面客观的对比质量及服务水平。

扩展资料：

传统商业销售模式的弱点：

1、厂家各自建设销售渠道，加上终端变化频繁。厂家销售成本加大。　　

2、各厂家广告投入很大，影响产品核心竞争力(技术创新和产品价格)。　　

3、各厂家重权威机构认证，各种证书、荣誉满天飞，结果鱼目混珠，对产品推广，销售的影响渐渐缩小。　

4、各式促销活动相互竞争，使厂家销售成本增加。　　

5、零售商或连锁家电商利用渠道终端控制，抬高产品售价，销量少，价格变化对于较小的市场(商家的销售范围有限)弹性较小，商家当然愿接受较小的销量变化、较高的利润。