首先，储备干部是否真的有需求，不能为了储备而储备，或者很多公司和领导，喜欢用虚职位来稳住员工，为了怕人跑，所以弄出个储备干部的概念，但如果现有干部不发生变动的情况下，这个储备干部是毫无意义的，只是作为拴住员工的一种手段来使用。

其次，现有的人员架构和组织框架是否有关于人才职业发展的通道设计，这个是很重要的，而且也必须与公司战略相匹配的。没有战略的指引是很难做出正确的岗位发展通道的，那就不会精准的找到合适的储备干部，这样的人才储备与发展计划最后也是竹篮打水一场空最后，储备干部能不能走出来，也是靠自己的努力。

很多储备干部，没过多久就被领导看重，升到了正式干部。能不能拿掉那个储备二字，很多时候也是靠自己去努力。

最后，储备干部能不能走出来，也是靠自己的努力。很多储备干部，没过多久就被领导看重，升到了正式干部。能不能拿掉那个储备二字，很多时候也是靠自己去努力。