金杯客车公司1995年底接手沈阳足球队，但沈阳海狮队一直存在着“产权不明晰”的弊端。当时沈阳海狮队是由沈阳市体委与华晨集团控股的“金杯客车”联办的足球队。

由于沈阳市体委下属的1973-1974年组的精英部队已经全部转给省里，而张引所带的1975-1976年组的辽宁队球员，也是从沈阳市体校拉出去的。

辽宁队正是靠这4个年龄段的球员支撑起来了，如果没有张引当年的“出走”，去年刮起“东北虎旋风”的就不是辽宁队，而是沈阳海狮队了。

1999年底，沈阳海狮在一片怀疑之中保组成功，极大地破坏了球队和俱乐部的形象。除此之外，“驱记事件”也造成了不良影响，还有与市足协合作欠佳等因素，都使俱乐部一直处在苦苦挣扎的境地。

2000年的沈阳海狮队是甲A中最为活跃的球队之一。在新赛季里，海狮将步深圳平安的后尘，成为第二支由“八国联军”组成的球队。

在洋帅内波姆尼亚奇训练的海狮队主力阵容中，海狮本土球员仅存陈波、隋广陆、曲男楠、王广宁等人。联赛开始以后，人们将看到身披海狮战袍的谢育新、彭昌颖、闵劲、徐冀宁、高峰、庄毅、李永以及三名新外援的身影。

2002年 沈阳海狮 改名沈阳金德

金德足球俱乐部秉承"用心做金德足球事业"的理念，使金德足球在竞技体育浪潮及社会经济中发展、成长、壮大、完善，以最大努力为沈阳及中国足球发展贡献力量。

第一、基础建设及后备梯队建设完善

金德足球俱乐部现有职业队、预备队、U-19、U-17和U-15五支球队，球员300人，教练员20人。俱乐部建有占地广阔的足球学校，同时，拥有国际标准的灯光草皮比赛场10块、足球训练场8块。

第二、俱乐部采用科学、先进、现代化的管理机制

在董事长张澎、总经理何兵的领导下，俱乐部将人员、技术、经营等方面有机结合起来，采用现代化管理模式与金德企业文化相结合的方法，建立了适合金德足球俱乐部的管理体制。

第三、社会效益与经济效益相融合，始终以社会效益为主导

足球运动作为一种公益事业，在对俱乐部的运营上，俱乐部始终坚持把社会效益放在发展的首位，努力实现社会效益与经济效益的最佳结合。

第四、金德人用心探索、规划、实践、总结，进而完善金德足球事业

以思想工作为核心，金德人坚持"要做事必先做人，要做人必先统一思想"的理念，把工作态度从"要我做"转换到"我要做"，进而将独立的个体意识融入到集体的团队意识中。

在做人上，始终坚持做成熟的、不惑的人，做成功的、平和的人。

第五、国内首家冠名比赛体育场的俱乐部即俱乐部拥有自己的比赛主场

2005年1月6日，沈阳市正式更名为"沈阳五里河金德体育场"，金德足球俱乐部作为首家冠名比赛体育场的俱乐部，开创了俱乐部、体育场的全新经营模式。

金德足球俱乐部在新赛季中的指导思想是：坚实基础、、力争获得更大的突破。把培养优秀足球人才放在优先发展的战略地位。

建设国内一流水平的专业队伍，建设国内一流的足球训练基地，促进足球事业可持续性发展。

2007年因为沈阳5里河拆迁被迫南迁 改名长沙金德

金德足球俱乐部现有职业队、预备队、U-19、U-17和U-15五支球队，球员200人，教练员10人。金德职业队是在原沈阳海狮足球队的基础上引进了多名国内、外优秀球员组建的一支非常有战斗力的队伍。

金德足球预备队是在金德足球学校培养的原金德二队的基础上又引进了省内多家同龄球队的优秀队员后组建而成的，他作为金德足球队的预备梯队，在过去的短短一年时间里，预备队为刚刚接手的沈阳金德足球俱乐部职业队输送了许多的优秀的年轻球员，为刚刚组建的金德足球队输送了大量的后备人才，为困境中的金德足球队解决了后备力量不足的问题。

预备队是由辽沈地区名帅李长泉任主教练，由有着多年青年队执教经验的朴俊杰、王钲峰组成的教练组共同执教，为金德职业队乃至为中国足坛输送了多名优秀的年轻足球运动员。

现在在金德预备队中有多名队员在国字号队伍中效力，原国奥队的绝对主力马亮，国青队的汪刚、汪强、阎龙、杨福生都是凭借其出色的发挥入选国字号球队。

不仅预备队有多名球员入选国字号球队，而且各梯队均有多名球员进入各级国家队。国青队耿鑫、尹良毅，李文博；国少队的李春郁、苗成龙、王若吉、郭纯泉、张可，而且李春郁凭借在国际赛场上的出色发挥已经被荷兰的多家俱乐部相中。

由此可见，金德足球俱乐部的梯队建设是卓有成效的，是成功的。

金德足球俱乐部在中超新赛季中的指导思想是：坚实基础、稳中求进、力争获得更大的突破。把培养优秀足球人才放在优先发展的战略地位。

建设国内一流水平的专业队伍，建设国内一流的足球训练基地，促进足球事业可持续性发展。