江苏一东航空机械有限公司（简称“一东航空”）多年来致力于各种汽车用电机、摩托车启动电机、电动摩托车电机、摩托车起动离合器和航空机械零配件的研发、生产与销售。

随着业务的快速发展，一东航空企业内部管理的矛盾逐步显现，各部门之间信息交流滞后，信息孤岛现象日益严重，且内部管理缺乏科学严谨性，导致一料多码、仓库与质检物料状态不统一，仓库与车间物料数据不同步等问题的产生，对企业生产制造、供应商管控等带来极大的麻烦，这些问题成为了一东航空发展过程中的严重短板。

对此，一东航空经过严谨选型，最终决定与浪潮云ERP携手，在2013年首先引入了浪潮PS财务管理模块，实现财务账务的高效协同、数据共享；

在2014年引入浪潮PS生产制造和物流平台，借助信息化手段，规范整体流程，实现动态的财务、业务、生产一体化的目标。

千里之行 始于足下，一东航空夯实财务信息化基础

自浪潮参与一东航空的信息化项目伊始，以总体规划，分步实施的科学原则为指导，从一东航空的信息化基础为出发点，结合一东航空的信息化目标，浪潮团队给出了一期财务全面信息化的解决方案，引入PS财务管理模块，实现了财务数据线无纸化办公，彻底摒弃原始的纸质凭证填制，财务报表人工计算所带来的工作量大、数据不及时，不准确，往期数据查询困难等问题。

浪潮PS财务解决方案的落地，给一东航空信息化综合目标的实现奠定了基础，也大大提升了管理层的效率，使企业财务数透明化，精准化，便捷化。

供应链生产协同平台+报表系统，一东航空实践数聚智汇

PS财务解决方案的上线大大增强了一东信息化项目实践的信息，在2014年，一东加快步伐，进行了业务层面信息化的拓展，浪潮团队再次以PS平台为依托，针对性的为一东航空搭建了供应链与生产协同平台，以销售合同为源头，成本核算为中心，生产过程监控为重点，规范了所有核心业务流程，实现了销售、采购、质量管控，生产过程的多业务流协同。

比如将采购与生产有效衔接，通过生产和采购提前期、安全库存等相关信息的设定，保证生产过程有料可用，大大提高生产效率；

将采购、质量、仓库联合管控，保证领用物料的合格性，同时为供应商评分提供依据；寄存结算与库存相互结合，将寄存物料和常规物料分开管控，明确物料管理规范等。

科学的管理流程，精细的细节管控，让一东航空业务在全程监控下平稳运转，为管理层的管理数据展示分析奠定基础。

同时，扩展报表与系统报表结合，浪潮团队为一东航空制定了多维度管理报表，实时反应企业运营情况以及经济数据，使领导能够随时掌控相关资源与信息，为快速决策提供依据，实践一东航空企业运营数据及时汇聚并得以智能分析展示，搭建管理者层的企业驾驶舱！

浪潮PS整体解决方案贯穿了生产、采购、质量、财务等多个部门以及管理层，统一了企业信息渠道，规范了部门业务流程，实现了企业、部门、人员效益及效率的全面提升，为领导提供了决策依据，为企业腾飞提供夯实的基础。

一东航空与浪潮一路携手，从财务核算到供应链生产协同平台，双方团队都得以成长，收益颇多，实现了互利双赢！