勇，即徇义不惧，果敢勇毅。“将不勇，则三军不锐”，也就是说，作为一

个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带领团队有所作为，企业也就没有活力。管理者的勇，绝非个人单枪匹马的勇，而是作为企业最高决策者的战略之勇。

处于管理层的中枢人物，知识未必最丰富，但一定能在企业危机时，勇于把舵，有所决策。

中层管理人员的“勇”，有以下几点要求：

1、英明果断、敢于负责。具有较强的决策能力、组织能力和领导能力，面临严峻的形势和复杂多变的问题, 能够辨清形势，正确地作出决策，积极地说服上下级，合理地协调组织，有效地整合资源，并敢于承担决策所带来的风险。

2、勇于创新、锐意改革。创新乃组织生存和发展的源泉，现代管理者必须有创新和竞争能力，具有质疑意识、超越意识、风险意识和协作意识，敢于求新，挑战常规，冲破束缚，并勇于接纳创新性建议，愿意承担创新风险；

积极进取，乐于竞争，公平合理，善抓机遇。

3、坚忍不拔、勇于开拓。具有较强的受挫能力和持之以恒的精神，在遭受失败与挫折后，面对困难与逆境，能够以坚强的毅力和坚定的信念，迅速调整与恢复，败不馁、挫不倒，沿着既定的目标，勇往直前，直到最终实现它。