理资金时，各子公司将分别对外开户，对资金使用拥有自主权，此时各子公司通常不会从集团总体角度出发使用资金，导致资金使用随意性增强。

资金归集后，集团可以对各子公司资金进行全方位的监控，这样既可控制子公司资金流向，避免不必要的浪费；又可及时进行资金调度，防止出现债务违约风险。

2．有利于汇总闲置资金，互补余缺。集团业务通常包含多种行业和涉及多个区域，而各子公司面临的发展机遇以及所处的发展阶段却不尽相同。

一些子公司业务增长快，资金需求量大，但当受到政策等方面因素影响时，其融资压力增大，资金可能会出现暂时短缺现象；而另一些处于成熟发展阶段的子公司，其融资手段较为丰富，资金可能会闲置。

通过资金归集，集团可以将盈余子公司的资金投向其他资金紧张的子公司，实现互补余缺，保证各子公司的发展。

3．有利于提升集团整体资金实力，加强融资能力。一个公司的融资能力通常取决于该公司的偿债能力。一般情况下，子公司的偿债能力会小于集团整体的偿债能力。

资金归集后，集团集合了各子公司的资金，提升了整体收益能力和管理水平。此时集团统一对外融资，更加容易获得银行和资本市场的资金，不但简化各子公司分别与金融机构商谈环节，也降低集团整体的融资成本。