先说结论，基本没有压力，目前NS跟其他家用机和PC是完美的错位竞争。

任天堂上次给对手造成压力，是WII和NDS

NDS不说了，开创掌机蓝海时代。

WII虽然在传统游戏圈没什么作为，但是也开创了家用机新的蓝海时代，销量非常震撼。

索尼不愧是比微软的前辈，老奸巨猾，体感热潮时不疼不痒地出了两个按摩BANG，把PS2摄像头升级成立体镜头，就没有进一步的动作了。

而微软就很催悲了，费大力气研发出远比WII先进的KINECT，创造了外设的销售记录，导致微软误以为体感就是游戏的发展方向。

然后XBOX ONE强制捆绑KINECT，彻底害死了XBOX ONE 。

经历过这次风波，微软和索尼都认识到两个问题：

即使是任天堂已经验证成功的思路，也不一定代表游戏业的发展方向，WII的体感革命跟N64的3D革命是不同的。

适用于任天堂的创新，不一定适用于其他公司，因为现在任天堂的客户群与其他公司有非常大的区别，同样的策略很难照搬。

NS和WII没有可比性。

当时市场上基本没有任何与WII类似的产品，而NS与智能手机平板电脑有一定的竞争。

相比WII和NDS的另辟蹊径，NS是一个在传统游戏机框架内的产品，业界人士和不少核心玩家都预言过NS的成功。

NS所拥有的优势，比如强势的第一方作品，低画面高游戏性的定位，全年龄尤其是亲儿童的形象，掌机保底的口袋妖怪，都是微软和索尼不具备的。

最简单的，索尼和微软的看家大作都是主打顶级画面的，没有机能做后盾那就没人买账了。

索尼在久多木良健去职后，彻底走上了稳健道路，不仅是PS4设计的保守，包括后来的VR热潮和PRO的半代升级，索尼都非常冷静，没有出现微软在KINECT上犯下的错误。

推广是要大力的，赌上游戏业务的前途是绝对没门的。

相比之下，微软因为坐在老二的位子上，更倾向于采用冒险手段。无论是跨PC平台还是体感都玩的有点太大了，但是这样说又有点太过刻薄，与其说微软的做法不对，不如说他缺少任天堂那种逆天的运气。

索尼和微软既不愿意，也没有办法参考NS的思路，个人看法，两家公司可能还乐于见到任天堂的成功。

中小厂商破产是传统游戏业最紧迫的问题，XBOX和PS的性能摆在那里，开发成本降不下来，手游市场的免费策略又太过无赖，厂商赚不到钱。

中小厂商是游戏业的造血细胞，如果只剩大厂，游戏这行离完蛋就不远了。

而NS创造了一个中小型游戏卖3A价格的环境，这是PSN和LIVE搞了很多年都没有做到的。由于NS用户多数比较小白（在日本就真的是小学生），只要游戏有趣他们就会付钱，不会计较同一个游戏在STEAM只卖十分之一的价格。

实际上发达国家的小白用户根本就没有“游戏过一段时间会打折”的概念，他们以为游戏和卫生纸一样有固定价格的。

相比之下，塞总和轮子哥这种经验丰富的老玩家是最最招人讨厌的用户，钱多事也多。