霍兰德职业兴趣类型有以下6种
1、社会型
共同特征:喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系,比较看重社会义务和社会道德
2、企业型
共同特征:追求权力、权威和物质财富,具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实,习惯以利益得失,权力、地位、金钱等来衡量做事的价值,做事有较强的目的性。
3、常规型
共同特点:尊重权威和规章制度,喜欢按计划办事,细心、有条理,习惯接受他人的指挥和领导,自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况,通常较为谨慎和保守,缺乏创造性,不喜欢冒险和竞争,富有自我牺牲精神。
4、实际型
共同特点:愿意使用工具从事操作性工作,动手能力强,做事手脚灵活,动作协调。偏好于具体任务,不善言辞,做事保守,较为谦虚。
缺乏社交能力,通常喜欢独立做事。
5、调研型
共同特点:思想家而非实干家,抽象思维能力强,求知欲强,肯动脑,善思考,不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博,有学识才能,不善于领导他人。
考虑问题理性,做事喜欢精确,喜欢逻辑分析和推理,不断探讨未知的领域。
6、艺术型
共同特点:有创造力,乐于创造新颖、与众不同的成果,渴望表现自己的个性,实现自身的价值。做事理想化,追求完美,不重实际。
具有一定的艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较为复杂。
霍兰德职业兴趣是一个对人职业很好的测评工具,但是它依然无法归类的中国式产品经理,因为中国式产品经理PM的能力充满霍兰德职业兴趣的六个维度,全才与没有重点只是一字之差。
中国式的产品经理的核心竞争力非常难以描述,如果按照霍兰德职业兴趣来分类,也会得到一个比较违和的结果。中国式产品经理的核心能力甚至可以让霍兰德职业兴趣的6个维度很分裂。
中国式的产品经理当中的很多人,往往有下面的一些背景:如果用霍兰德职业兴趣来看中国式的产品经理,会发现他们的人格甚至是分裂的,因为六个维度都是重点,又都不是重点。