油田振兴发展，必须立足当前、着眼长远，统筹谋划、协调推进，做精做实本土油气业务，做大做强海外油气业务，做专做优服务保障业务，积极发展新兴接替业务，实现公司业务结构的持续优化完善。

本土油气业务——持续有效发展

重点做好“四篇文章”：

●一是加强勘探增资源的文章。近期突出现有重点目标领域的精细勘探，中期突出西斜坡、滨北、深层及其他未探明领域的风险勘探，远期突出非常规新能源的效益勘探，努力寻求重大突破和战略发现，为振兴发展提供可靠的资源保障。

●二是长垣提高采收率的文章。坚持精准地质研究、精准方案设计、精准工艺措施、精准管理手段，进一步改善老油田开发效果。

特别是加快聚驱后新一代提高采收率技术攻关，努力实现一、二类油藏再提高采收率6%以上；加快三类油层三次采油技术攻关，努力实现聚驱开发工业化应用。

●三是难采储量有效动用的文章。瞄准致密油和已探明未动用储量两大块资源，扭住降低单井投资、提高单井产量、控制递减水平三大关键指标，坚持技术提产、管理增效、一体化降本，进一步提高难采储量动用率，实现规模有效开发。

●四是天然气产业加快发展的文章。立足松辽，发展深层气，挖潜中浅层气，稳定伴生气，高效利用俄气，全面建成我国东北地区最大的天然气生产基地、储备基地和协调枢纽。

加快塔东，力争十年内实现天然气规模开发，到油田百年时，为转型发展做出标志性贡献。

海外油气业务——规模跨越发展。

重点实施“三步走”： 

●第一步，扎实推进划转项目开发。按照集团公司总体部署，全力做好塔木察格、616、216和129项目合作经营，实现项目平稳过渡，权益产量稳步提升。

●第二步，积极开展新项目规模合作开发。以中东相关项目为切入点，积极融入中石油海外开发体系，在“一带一路”战略通道沿线国家、已有项目周边及资源丰富地区，努力拓展新项目、争取大区块。

●第三步，依靠创新驱动实现跨越发展。发展完善水驱、聚驱、复合驱等提高采收率技术，推进油田核心技术标准化、有形化、产业化，以技术引领市场，以技术创造需求，以技术打造品牌，为海外业务创造更大价值。

服务保障业务——转型升级发展。

重点推进“四个一批”：

●一是巩固提升一批。对市场前景好、科技含量高、发展潜力大的业务，坚持做强做优不动摇，通过加快技术进步和管理创新，进一步增强核心竞争力，巩固市场优势地位，努力打造一批大庆电力、大庆水务、大庆物业、大庆文化等市场品牌。

●二是择优整合一批。对产业相近、行业相关、关联程度高的业务，打破条块分割与分散管理，实施专业化、规模化、集约化经营，进一步优化资源配置，释放生产潜能，增强规模实力，努力建设一批大庆电泵等石油专用高效产品生产基地。

●三是合资合作一批。对社会化、市场化程度较高的业务，立足提高资本运营效率、实现资产保值增值，采取上市融资、股权置换、合资合作、重组整合等方式，吸纳多元资本，探索实行混合所有制，努力培育一批自我发展、转型升级的市场主体。

●四是转让退出一批。按照国家相关政策要求，积极与地方政府沟通协调，加快移交高等教育、公用事业、公益服务等业务，逐步分离“三供一业”等业务，坚决关停“僵尸企业”，退出长期亏损、扭亏无望的业务。

新兴接替业务——稳步有序发展。

重点培育三个新的增长极：

●一是非常规资源规模开发的增长极。强化攻关研究，力争早日使大庆探区丰富的煤层气、泥岩油、油页岩油、页岩气等非常规油气资源，成为振兴发展的重要潜力接替领域。

●二是新能源高效利用的增长极。开发利用大庆探区较为丰富的铀矿资源，积极推动地热资源工业化利用，探索研究油田土地、生态资源价值提升方案。

●三是新领域新业态有序拓展的增长极。探索“大庆精神+”发展模式，依托俄油、俄气和油田储油（气）站库、集输管网，发展油气调控业务；

依托油田先进技术、管理经验，以及物联网、云计算等智慧油田建设成果，发展信息咨询业务；依托内部市场容量和海外基地平台，发展物流贸易业务；

依托油田教育文化资源，探索创办“铁人学院”，发展职业教育业务；依托油田医疗卫生资源，发展医疗健康产业，为员工群众、社会居民提供超值服务。

百年大业，发展为本。展望大庆油田开发建设100周年的美好未来，通过中长期的振兴发展，到本世纪中叶，公司的价值结构更加合理，科技的核心地位日益凸显，全面实现由资源采掘型企业向技术创新型企业的转变。

队伍结构更加精干，以三类核心员工为特征的人力资源结构构建形成，社会化水平和劳动生产率大幅提升，全面实现由企业合同化用工为主向社会化用工为主的转变，企业实力大幅提升，矿区环境持续改善，员工生活更加幸福、美满、和谐。