一要以新目标引领新征程。强化竞进意识和位次意识，坚持“531”原则，即各项业务和可比指标进入全国邮政前5位是合格，前3位是优秀，第1位是卓越，统筹考虑“十四五”时期发展目标，科学编制“十四五”发展规划，高定目标、高点定位，争做“先进更先进的典范”。

　　二要以新市场拓展新空间。赋予普遍服务新内涵，持续提升普遍服务水平。助力打好“三大攻坚战”。推进金融业务创新转型，建立全产品链体系，做大储蓄和非储蓄两大市场；

坚持“双轮”驱动，做优农村城市两个市场；加快搭建支付场景，做强商户收单市场；加强线上线下融合，做好全渠道化经营。

加快打造寄递业务发展新优势，提速发展特快业务，规模效益发展快递包裹业务，专业化集中化发展国际业务，加快物流业务转型发展。

加快推进渠道建设和农村电商发展，全面推进“网点+站点”渠道管理模式，做大批销业务规模，固化农品上行模式，树立“邮政农品”品牌形象。

强化邮务类业务创新发展。

　　三要以新协同培育新优势。以综合服务平台建设夯实协同发展基础，加快城区平台建设破题，固化“平台+”协同发展模式，做好战略合作落地。

持续做大集团六大重点协同项目规模。完善协同工作机制。加强网业协同。

　　四要以新组织塑造新体验。持续深化以客户为中心的组织架构转型。加快财富管理体系建设。多措并举完善网络组织，多点进口，就近入网，穿透式组网，优化运输方式，完善口岸功能。

深化揽投网改革。组建同城专网。

　　五要以新流程提升新效能。持续推进寄递降本增效，构建“横向到部门、纵向到单位”的矩阵式成本管控体系，实现目标到人、任务到人、责任到人、考核到人；

加快特快专递邮件、快包邮件提速；优化运输管理；创新投递模式，进一步提升投递效率。

　　六要以新科技增添新动力。实施科技赋能，打造发展新动能，不断提升金融业务智能化水平，加快寄递业务智能化应用，打造一体化综合服务信息平台；

实施数据赋能，打造发展新势能，强化数据资产意识，加强数据分析应用，提供数据共享服务；实施设施装备赋能，夯实发展根基，加快普服能力投入，强化寄递能力建设，加大金融能力投入，强化集中统一管理。

　　七要以新机制激发新活力。完善战略绩效考核体系。强化分配激励机制改革。推行干部契约化管理。搞活末端经营机制，创新推行“超利润分成”机制，推行“入网资费”机制，推行“众创众享”模式。

全面深化中心局改革。

　　八要以新管理创造新绩效。强化财务管理。建立健全市场化用工配置机制，加快调整优化人员配置结构。强化审计与采购管理。

积极推进分业经营分类核算。全面落实“比学赶帮超”工作。

　　九要以新作风书写新答卷。持续加强党的政治建设，教育党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

持续加强党的思想建设，严格落实“三个第一时间”学习机制和“第一议题”学习制度，推进“理论武装提升行动”。持续加强党的组织建设，推进基层党组织建设，强化干部队伍建设。

持续加强党的作风建设，大兴调查研究之风，弘扬“忠、专、实”的工作作风，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，大力弘扬优秀文化。

持续加强党的纪律建设，切实筑牢思想防线。毫不放松抓好疫情防控。