投资开发一种新产品,需要做那几部分规划?
2019-11-12

1.识别需求:通过市场分析,看市场要什么,你的产品开发目标是什么。明确目标,做一份产品的可行性研究报告。这个阶段主要是寻求产品构思。

焦点放在分析市场机会和战略可行性上,主要通过快速收集一些市场和技术信息,使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析,并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度,并开始塑造产品概念。

这个阶段一般只有少数几个人参与项目,通常包括一个项目发起人和其他几个助手,正常情况下,这个阶段在4-8周的时间内完成。

2. 产品初步设计阶段:这个阶段是产品开发工作的基础阶段,它的主要目的是新产品定义,包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明,需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容,决定产品的开发可行性,这个阶段结束之后,需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。

这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多,并且要求多方面的资源和信息投入,这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理,也就是最终项目团队的核心成员。

3.产品详细设计阶段:这一阶段的重点是按照既定的方案来进行产品的实体开发,大部分具体的设计工作和开发活动都在这一阶段进行,而不再分析产品的机会和可行性了。

同时,这一阶段还需要着手测试、生产、市场营销以及支援体系方面的一些工作,包括生产工艺的开发、计划产品的发布以及客户服务体系的建设,另外,市场分析以及客户反馈工作也在同时进行中,还有就是需要持续更新的财务分析报告,以及知识产权方面的问题也务必获得解决。

4.产品测试阶段:这个阶段的工作重点是测试和验收,这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试,甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等,当然,这个阶段仍旧需要更新财务分析报告,这一阶段的标志是成功的通过产品测试,完成市场推广计划,以及建立可行的生产和支援体系。

5.产品上线:这个阶段主要是实施营销启动计划以及生产计划,让产品形成量产,并需要有适当的资源进行产品的早期支持,在这一阶段结束后,项目小组的责任将会逐步转移给企业的各职能部门,由他们对产品进行持续的支持。

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