三能改革中的三能是指干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，这也是我们通常所说的“三能机制”。

三能改革的目标是:

一、以岗位和职责为中心打造用人标准

首先要淘汰不符合企业要求的员工，让适合的员工能够进来。而到底如何判断一个员工是否符合企业要求，就需要为员工的符合度建立一种标准，而这一标准就是岗位。

在企业中以岗位为核心建立用人标准是一种最为现实的方法，岗位中的两项重要元素是岗位职责与任职资格。岗位职责决定了在这个岗位上的员工到底应该承担哪些具体的职责和工作任务，而这些职责和工作任务的完成是支持企业战略与经营目标实现的基础。

因此岗位在公司经营目标与员工工作之间建立起了一条可靠的桥梁，只有每位员工都完成了自己所在岗位规定的职责，才能确保企业整体战略与经营目标的实现。

岗位中的另一个重要元素是任职资格，也就是说在这个岗位任职的员工应该具备哪些知识与能力，只有具备了这些知识与能力，才能确保员工能够圆满完成岗位所规定的职责，也才能通过完成岗位规定的职责确保企业战略与经营目标的实现。

二、以三个公平为原则建立激励标准

企业之所以缺乏活力、不能激发员工的工作积极性，主要原因在于在企业内部“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”。

那么这三个一个样的结果就是劣币驱逐良币，好的员工没有得到奖励走了，差的员工没地方去的员工就留在了企业中，久而久之造成员工整体素质水平的下降。

企业市场化的激励体系，主要从以下三个方面展开：

1）以岗位价值评估为基础的“以岗定薪”。

2）以个人能力评估为基础的“以能定薪”。

3）以员工业绩考核为基础的“以绩定薪”。

三、以业绩评价为准则确定干部上下与员工进出

通过岗位解决了薪酬升降问题，解决了愿意做事情的员工的激励问题，但是仍然无法解决那些混吃等死、占着茅坑不拉屎的干部员工。

有些员工无论你给我薪酬多少我也不在乎，因为薪酬高低对我个人的激励很小，你给我钱少我就少干活、乐得清闲。但是这些员工的存在对公司内部员工是一种很坏的影响，会破坏公司内部的工作环境。

清除掉这些人，让这些员工让出位置，给那些愿意工作的员工更多机会。

使员工能进能出是需要企业具备一种合法的正当的机制与制度，通过机制与制度来确定干部的上下与员工的进出或者淘汰。以绩效考核为准则，为领导干部确定明确的绩效标准，依据绩效标准来对干部进行任免，是干部能上能下的一种基本机制。

同时依赖于绩效考核的结果淘汰掉多次考核不合格的员工，使考核成为员工淘汰的一种标准。