360个绩效考核的优点是可以从上级下级同级全方位的角度去观察被考核人的总体情况，信息获取的渠道比较多，多维度，多途径，得到的信息相对比较全面，有利于对被考核人的全面性进行评价。

但是，360度考绩效考核的缺点也非常明显，那就是这种考核评价都是主观性的，带有明显的个人情感，被考核人往往受考核人的情感制约和关系疏远所影响，所以，考核人的意见仅仅是供参考，不可以做全听全信全用，否则就会成为被考核人的不公平考核。

360°绩效考核应该用于人力资源的开发阶段，也就是被考核人在提拔之前，从各方面的普遍关注和全面考察中才，让组织得到更大更加全面的了解，这时候360°考核作用还是比较明显的。

但是，一旦被考核人已经成为了岗位上的一个角色，尤其是管理者角色，那么这种考核就极易导致片面狭隘，失去了公正性，会形成以人为操作为主的片面考核，对于考核的人来说并不公平，也并不能客观真实准确全面的反映他的管理成果和管理能力。