每月/周/天合格率=（每月/周/天合格产品数量/该月/周/天产品总量）×100%

产口编号、检验结果、生产日期

00001、合格、2003.1.1

00002、合格、2003.1.1

00003、合格、2003.1.2

00004、不合格、2003.1.3

00005、合格、2003.1.3至00234、合格、2003.9.9

由于在生产线上每一工序都可能产生缺陷，一些缺陷可以通过返工修复成为合格的，因此最终的合格率不能反映中间工序返工所造成的损失。

因此提出了合格率的概念。

产品生产过程中的合格率分为：流通合格率与最终合格率

流通合格率：

1、某家公司合格产品有22件，不合格产品3件，合格率为多少？

2、在一批产品中，合格率为58%，一共检测200件，合格了多少件产品？

3、经执法部门检测，一批产品共800件，其中合格的仅10件，合格率为多少？

解答：

1、一共有产品22+3=25（件），合格的有22件，根据公式可得合格率为22÷25×100%=88%。

2、合格的产品占所有检测的产品的58%，那么合格产品有200×58%=116（件）。

3、这道题可以直接采取公式，合格率仅为10÷800×100%=1.25%。

扩展资料：

提高产品一次合格率的方法：

1、制度的建立与完善我认为品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程。

2、抓好生产过程的“三检” 虽然说产品质量是生产出来的，但作为生产部门的协助部门，品管部有义务也有责任在生产过程对品质进行控制，其重点抓好 “三检”：首检、巡检、终检。

3、建立和完善品质标准，推进标准化作业对新产品接到新图纸时予以建立，老产品制定计划逐步完善。每完成一份品质标准就及时将资料下发到各相关单位。

同时培养检验员按品质标准进行检验的习惯，逐步改变凭经验而非凭标准进行检验控制的习惯，以减少人为失误。

4、加强与各部门的沟通，共同提升工作质量与效率。我们要充分利用日事清的看板功能，团队领导可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。