一、明确职责分工，加强组织保障。成立预算管理一体化工作领导小组，协调研究解决工作推进中的重大问题。抽调相关科室的业务骨干组建工作专班，设立综合组、业务组、技术组，统筹推进预算管理一体化建设工作。

　　二、梳理业务流程，夯实数据基础。制定《瑶海区部门预算编制流程》，指导试点单位完成预算编制“二上二下”试点工作，编制一级项目5个，二级项目235个，项目绩效数量30个。

同时，以预算编制单位为基础，分别梳理并形成资产管理系统、债务系统与预算管理一体化单位代码名称对照表。

　　三、开展业务培训，加强技术支持。组织全区149家预算单位的财务人员开展一体化系统业务培训工作，详细介绍基础信息、项目管理和预算编制等功能模块，重点提升参训人员预算管理一体化系统操作水平，提高业务能力。

成立专业技术保障团队，主动上门做好预算一体化软件安装工作。

　　四、完善工作机制，强化部门联动。积极与预算单位和代理银行对接，梳理预算单位零余额账户开设使用情况，确保各单位零余额账户均能正常使用。

成立瑶海区预算一体化QQ交流群，解答在预算一体化推广实施过程中预算的各种问题，对预算一体化推广实施阶段遇到的问题及时总结，形成问题清单，大大提高推广效率。