建筑工程现场收方一般要三方参与，施工单位的现场工长和预算员，劳务单位相关内容的负责人，收方过程中工长和劳务负责实测实量，预算员负责记录；

收方完毕后，预算员当场整理收方记录，形成正式文件，三方签字确认即可！

工程收方管理

1 基本原则

确保工程施工现场收方管理工作的及时性、真实性、完整性和可追溯性，能定期对作业班组实行收方，对工程数量进行总量控制，保证项目收方管理工作的有效开展。

2 计量支付（验工计价）的依据

⑴与建设单位签订的施工承发包合同；

⑵建设单位下达的年度建设投资计划及年度调整计划、局下达的年度建安计划及年度调整计划；

⑶经建设单位及监理单位审批的开工报告；

⑷国家、上级主管部门颁布的工程建设设计变更管理办法，经设计、监理和建设单位签认批准的设计变更；

⑸隐蔽工程检查证、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定资料等齐全的原始质保材料；

⑹建设单位批准的有关合同包干外费用增减的资料；

⑺经现场监理签认与实际相符的当期工程数量。