小组成立：（品管主管，相关部门负责人） 责任部门：仓库，生产部。问题描述：某某产线于某年某月某日生产的某批产品（生产编号*****）发现有材质不良的现象，不良率**%。

临时应急措施：仓库方面：立即自查，是否有混料或物料卡标错的现象；生产方面：立即停止产线生产，隔离不良品；客户方面：进行有效沟通，宽限交货日期。

原因分析：该批产品领料编号为******，来料与蓝图要求的不符（附上蓝图，红笔勾画原材料要求那一项），系来料不良。

改正措施：（根据原因写。领料开错单子的，责罚开单子的；仓库混料的就整顿。同时QC要即使核对产线来料，即使发现问题。

等等） 验证改正措施：（三个月内的质量报告OK（或者同一产品三批次OK），不再出现类似不良则结案） 预防措施：仓库定期核对物料和物料卡，产线班长每批自查，QC定时巡查。

我已经不做质量了，只写了关键几项，希望对你有用