vmi供应链管理的模式:

1、精益供应链是成本竞争性企业的供应链运作模式。

这种供应链模式可以最大限度地保证管理成本的优势，利用规模化量大的特点，最大限度地集中各种优质资源，再通过合理地安排和组织，就可以达到对内外成本的管控。

2、渠道供应链

渠道供应链模式下，一般情况下按库存来生产，并且注重效率和供应链的计划性。

因为产品存在多样化和个性化需求的特点，所以企业通常拥有多种采购渠道，常常采用协同的采购方式，来保证最高的生产效率和适应产品的多样化、功能化。

3、敏捷供应链

这种供应链模式把生产单元进行模块化处理这样就可以实现快速反应，按订单装配，同时对供应链管理的要求也比较高。

对客户的需求要能够快速反应和准确预测，订单满足水平要高，内部各部门协调能力要足够成熟，这些都是对管理的考验。

4、柔性供应链

柔性供应链模式下，企业可以按照客户的订单进行设计，也需要快速反应。在这之外，柔性供应链的质量保证和设计能力也都比较突出，能在短时间内配合客户进行技术研发和推陈出新。

柔性供应链模式大多数用在创新的产品，比如时尚产品、化妆品、高科技产品等。