产品组合，也称“产品的各色品种合集”，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合，它包括四个变数：宽度、长度、深度和一致性。

企业在进行产品组合时，涉及三个层次的问题需要做出抉择，即：

一是否增加、修改或剔除产品项目；

二是否扩展、填充和删除产品线；三是哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰，以此来确定最佳的产品组合。三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。

华龙集团从一个地方性的品牌一举成为全国性的品牌，纵观其发展历程，它的成功与其准确的市场定位、通路策略、产品策略、品牌策略、广告策略是密不可分的。

华龙集团旗下共有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，其中，方便面是主要的产品线。华龙集团的方便面产品组合非常丰富，共有17种产品系列、10多种产品口味、上百种产品规格。

丰富的产品组合使华龙集团充分利用了现有资源，发掘生产潜力，更好地满足了消费者的需求，也占据了更宽的市场面，促进了产品销售。

除此之外，华龙集团的产品组合策略也同样丰富多彩。

华龙集团的产品组合以高中低相结合的形式展开，在全国市场上实行高中低档产品组合：低档的“大众”系列，中档的“甲一麦”，高档

的“今麦郎”；在不同区域范围内推出不同档次的产品，例如在河南推出“六丁目”系列产品，在东北投放“东三福130”等中高档

产品；在同一区域推出高中低档产品组合，例如在山东和东北都推出了高中低三个不同档次的产品，用来满足不同消费者的需求。