一是强化党建工作与机构相融合。坚持“党支部建在网点上”的组织优势，将原来的支行本部1个党支部调整为2党支部、网点2个党支部调整为3个党支部，选拔政治素质强，业务能力精，年轻有学历的中青年干部担任党支部书记、纪检委员，形成以党支部为核心的管理团队，做到建立基层党组织与机构同步调整、同步设置、同步运转。

二是强化党建工作与业务相融合。积极探索建立党建工作与业务融合、交叉管理机制，明确支部书记“一岗双责”责任，逐步构建了以支行党委为轴心，以“党支部-党小组-党员-群众”为半径的同心圆，持续开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺和“三亮四比三评”活动，将党建工作贯穿于业务发展全过程，确保党建工作与业务工作紧密结合。

三是强化党建工作与运营相融合。以激发党员队伍活力为重点，构建党员激励机制，完善量化考核办法，将党务工作与党员领导干部业绩考核挂钩，加大党员干部的培养和锻炼力度，为党员创造良好的工作、生活条件，提高乡镇网点员工交通补贴，每年开展困难党员送温暖活动；

对于工作突出、成绩优异的党员大力提拔、大胆使用，并适当给予奖励，充分调动党员干部的积极性。

四是强化党建工作与监督相融合。以加强党员监督，提高党员素质为重点，结合深化“两学一做”学习教育，采取正面教育和互动教育等方式，引导党员严于律己，做好表率。

同时，建立有效的内部制约和约束机制，扎实做好上下级之间、党员个体之间的相互监督。该行党委定期与员工谈心，征求员工意见，并与网点员工对营业网点的现场管理、运营管理、信贷业务、信用卡风险防控等问题进行剖析讨论，提出化解风险的具体工作措施和建议，有效促进全行和谐、有序、健康发展。