供应定位模型是一种分析产品，工作，原材料和服务的工具，许多不同类型的组织用这种工具来确定采购战略战术，使其采购团队得以在组织内部或供应链中运作，从而实现组织的目标。

使用供应定位模型进行分析采购组织可以得到很多重要的结果：

1.清晰理解采购产品的相对重要性，从而将重要产品的关系管理与不太重要的产品的关系管理有所区别。

2.识别为完成组织目标所需要的各项采购的风险。如果对组织有更大的风险，就会对与内部客户（利益相干者）和供应市场的关系有所影响。

3.理解指定产品对不同利益相关者的重要性。他也会对利益相关者的关系产生重要影响。

4.考虑采购组织是否有自制产品或实施服务，还是使用供应商或外包整个业务。需要不同的关系来管理内部或外部利益相关者。

5.认识采购战略。从而导致不同电子工具的使用，以及供应商关系的发展，终止或修改来管理电子采购的引进。

6.对于库存管理，采购过程，特定产品组采购产品的人员配置和时间配置等的影响。这些影响在实践中形成内部和外部关系的一部分。