一是思想认识必须到位。“思维决定方向，意识决定行动”。无论开展什么形式的活动，首要的是思想认识上要高度重视，坚决摈弃图形式、走过场、敷衍塞责，要在思想深处引起共鸣，引起反响，特别是单位的主要领导，更应该身体力行，做出样子，形成人人参与、齐抓共管的局面。

二是责任落实必须到位。大量的事实表明，各项活动能否卓有成效地开展，取决于责任分工是否明确、落实是否到位，其关键在于领导，领导掌握着决策权，他对活动的重视程度及领导责任落实与否，直接影响到活动的开展。

在实际工作中，往往是责任分解落实到人头、到部门，但最后因为领导责任没有落实或落实不到位，导致活动夭折或虎头蛇尾。

作为单位领导，要用“铁的心肠，铁的纪律”带头严起来，带头抓落实，带头严把关，逐级落实责任制，才能使职工积极参与到活动中，活动才能实现预期目标。

三是活动方案必须可行。部分单位在制定活动方案时，“拿来主义”盛行，基本上不考虑单位的实际情况，将上级或其他单位的文件拿出来，改头换面，基本上没有可操作性。

在制定方案时，引用上级的要求或借鉴其他单位的经验做法是必要的，但也应该针对本单位的实际，比如参与活动的职工素质、季节特点、单位管理的薄弱环节、职工安全操作的短板等等，把方案制定得尽可能完善一些、具体一些，便于操作。

四是工作措施必须得力。要重点加强和完善活动的考评机制，实行责任倒查，按照活动每一阶段或小节的安排部署，进行严格的检查考核，要一环套一环、一层管一层、一级对一级，既查现象又查根源，直至查明原因，并严肃追究相关责任人员的责任，坚决杜绝走马观花。