双“70”法则是指企业在发展过程中，根据业务的发展需要，按照70%的人员数量要求给与配置，保留一定的缺口；同时在任用员工时，当其能力达到岗位要求的70%就可以任职该岗位，坚持“跳一跳，够得着”的用人原则。

数量“70”法则的意义

1.降低用人成本。建筑业利润率水平本来就不高，笔者关注了不少发展不错的企业的工资利润率，有的已经跌破0.5，并且在逐年下降的，其中重要的原因是人员成本上升和数量增长快过了企业效益的增长。

因此，控制人员数量，保留一定的人员缺口对企业成本控制来说显得尤为重要。

2.控制运营风险。建筑业发展直接受宏观经济和固定投资的影响，不确定性大。笔者以前拜访过一家电力工程企业，由于某个阶段对宏观大势判断偏于乐观，公司加速人员招聘，储备的人员过于饱和，给后面的运营造成了加大的影响，整个五年规划都在消化“人员的超配”。

3.激发员工活力。“三个和尚没水喝”的故事一定程度上说明了人员饱和状态下会形成惰性、指责文化，最终的结果是推诿、耽误事情。

因此在一个组织里适度的不饱和配置更能激发员工活力，形成积极做事、勇于担当的文化。