1、明确目的和目标。

目的不用说，主要是目标，例如降低人工成本多少（比率）？什么方式实现？什么时间实现？完成后节约资金数额？

2、分析现状。

用细化到岗位人均的数据，分析优化成本主要岗位和数量！

最好能有人效现状，以及完成优化后人效的预估，可以让决策者明确做了这件事后，企业人效可以得到怎样的提升。

按预期降本目标换算成盈利目标。

3、具体的实施方案。

1）确定优化岗位，数量，分布；

2）确定采取的主要手段（解聘、退居二线、停薪留职等）；

3）确定实施步骤，例如：一次性解决，分批次解决，计划实施的时间和周期；

4、实施过程中突发情况的解决预案。

1）人员分流突发高危情况预案；

2）劳动纠纷处理预案；

3）急、特、重、大类事件处理预案。

5、费用预估。

主要是完成本次降本增效行动预计的费用预算。

包括解聘费用、诉讼费用、公馆费用、行政交通费用、紧急特殊事件备用金等。

大体就这么多！