领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。

1、规划力

规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。

作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。

2、决策力

决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。

对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。

因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。

3、组织力

简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。

具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。

4、激励

激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，让入朝着所希望的方向前进。

激励是组织领导过程中必不可少的环节，是领导力的重要组成要素。领导者适当的激励能够促使下属更加有效地去完成工作任务，积极朝着组织目标前进。

5、应变力

简单说，应变力就是随机应变的能力。应变力最可体现领导者思维的能力，因为社会发展日新月异，没有一种规章制度能适应所有的情况。

面对变化多端的形势和环境，领导者要具备强大的应变力，及时调整、改进制度，使其适应新情况和新变化。