第一、专注平台化建设，放弃自营业务。首先要深耕供应链：企业要从供应链的高度去设计产品和服务，加强对企业上下游资源的把控，实现供应商整合；

从源头上控制服务来源的质量，即严格把控入驻平台上服务商的质量；并实现消费者的整合。其次要关注用户转化率、留存率和粘性，实现服务的专业化改进。

再次，利用海量数据优势，实现增值服务：与重度垂直企业相比，猪八戒网拥有不可比拟的海量数据优势和全流程的配套服务体系，企业要发挥数据优势，配合一站式的多维服务，节省顾客匹配寻找时间。

最后，与竞争对手形成勾稽利益链。在合作的同时，提高战略投资眼光，必要时可以考虑收购重度垂直公司，或者入股。

第二、与外部重度垂直公司深度合作。将重度垂直公司的专业服务，尤其是高端业务，通过猪八戒网平台进行引流，猪八戒从中收取会员费和一些平台服务费用，进而形成供需对接的双赢模式。

第三、提高管控能力，打造精英团队。首先要适应政府和大中型企业需求。天蓬网要推出面向企业和政府的服务采购平台，去适应更规范的财务和采购流程。

网站需进一步提升管控能力：做到严格准入，筛选服务商，制定客观公正的评价标准。其次是打造精英团队，猪八戒网要充分发挥主观能动性，坚守“取经”文化，坚持“商业价值和社会价值兼备”的价值观，作为支撑企业前进的力量。

再次要做好激励，注重企业精神。团队“激励”依据“双因子”理论，要求做好物质保障同时，尤其注重精神层面激励。最后要注重发展，提高绩效。

加强部门之间的協调沟通，利用完善的组织机制和有效的信息技术系统，解决团队扩大过程中出现的管理问题。