作业成本法是将期间费用按照成本动因进行分摊 举个例子，假设某企业生产A和B两种产品，一个月内A生产了500件B生产了1000件，这一个月产生了一万五的期间费用(假设是机器启动费)，传统的分摊方式是根据产品的数量(这种情况下是A分摊到5000B分摊到10000)或者生产各个产品所用的时间来分配，而作业成本法关注这个费用发生的原因，即成本动因，在这个例子里是启动机器，假设生产A时只启动了一次机器，二生产B时启动了四次，则成本动因工作"一次"，需要分摊15000/(1＋4)＝3000.那么用作业成本法计算的话A需要分摊3000，B需要分摊3000*4＝12000 当然这是只讨论一种费用类型的情况，倘若有两种，假设有机器启动费和质检费，那么就要把总的费用分为两个成本池，一个是启动费另一个是质检费，然后分别除以各自的成本动因就好了 优点嘛，就是更加精确，从前面那个例子可以看出，用作业成本法分摊到A上面的费用和传统分摊方法不同(传统陈本较高)，就会导致我们计算出的单位成本不同，假设我们用传统的计算方法而竞争对手用作业成本法，他们计算的陈本就会比我们低，那么他们的定价也会比我们低，那么我们就会处于劣势。

对于B产品，因为我们分摊到B的费用比实际低，导致我们对B成本预算偏低，定价也会偏低，导致企业利润受损。但是作业成本法相对传统方法比较复杂，比较适用于期间成本占比大的产品，如果某种产品的成本大部分都是直接人工直接原材料的话，用作业成本法也没有必要。

ps.答主学会计用的是英文版教材，里边可能有些名词用的不准确，请多包涵