有的领导喜欢在其他部门同事面前数落下属，这是什么心态？正确吗？
2019-08-11
领导对下属的评价，正确而有效的做法就是与下属当面单独沟通，指出不足，对错误的行为提出批评，要求下属今后该如何做，为下属指明方向等等。
作为领导者，关心下属的工作和成长都是其管理本职工作，下属的成长和工作业绩与其直接上司有很大的关系。
领导者的工作业绩与成长来自于下属的工作业绩与团队合作。
身为上级领导，在其他部门数落自己下属，是毫无意义的行为，同时也表现出这个领导者的无能、懦弱与不负责任。
下属不好，只能表明上司无能。身为管理者，要具备宽广的胸怀和长远格局，视下属为同事加好友，对下属既要提出工作要求，又要关心爱护他们，下属遇到问题帮助解决，下属不足当面指正，这样才能领导、指挥、带动下属，下属才会死心塌地追随你。
那种背后在其他部门数落下属的领导，不仅能力不足，人品还有问题，是不配做管理者的。
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